客戶訂貨產(chǎn)品種類繁多，但相似度很高，如何避免無(wú)休止增加產(chǎn)品BOM？
材料成本透明，利潤(rùn)薄弱，如何控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化？
量小單多，難以爭(zhēng)取優(yōu)惠價(jià)格。如何匯總采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)價(jià)格最優(yōu)？
原材料墊資投入大，如何準(zhǔn)確預(yù)估產(chǎn)品成本，合理控制訂單風(fēng)險(xiǎn)？
委外加工是裝配企業(yè)的生產(chǎn)方式之一，外發(fā)材料、加工費(fèi)用如何有效管理？

訂單BOM管理
按客戶訂單要求，對(duì)主體產(chǎn)品BOM進(jìn)行修改，在不新增產(chǎn)品編號(hào)及BOM的情況下，達(dá)到客戶的要求。避免了產(chǎn)品及BOM越積越多，不方便管理。

MRP物料需求計(jì)算
匯總選擇時(shí)間段內(nèi)所有銷售訂單及計(jì)劃生產(chǎn)需求，統(tǒng)一分析下達(dá)采購(gòu)、委外及生產(chǎn)建議。采購(gòu)建議可按存貨、供應(yīng)商等條件進(jìn)行合并。

同步化成本管理
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的緊密關(guān)聯(lián)，也使得成本的計(jì)算更加準(zhǔn)確清晰。通過(guò)各業(yè)務(wù)模塊的費(fèi)用分?jǐn)倖螕?jù)，能夠?qū)⑸a(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的所有費(fèi)用都分配入相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)成品中。通過(guò)報(bào)表能清晰的查看到每個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成情況，為控制產(chǎn)品成本提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

成本預(yù)測(cè)及報(bào)價(jià)
按BOM展開(kāi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓取詢價(jià)資料、結(jié)存成本或采購(gòu)進(jìn)價(jià)等多種成本方式，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)品的成本，為銷售報(bào)價(jià)提供依據(jù)

委外加工管理
委外領(lǐng)料報(bào)表清楚展現(xiàn)存放于加工商的材料庫(kù)存及使用情況
設(shè)置委外加工單價(jià)，以委外完工單作為加工費(fèi)計(jì)算依據(jù)，以委外費(fèi)用結(jié)算單作為結(jié)算依據(jù)，使往來(lái)有序，賬目分明
委外費(fèi)用分配單將各種委外相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傆谖馔旯ぎa(chǎn)品，使委外加工成本更加精準(zhǔn)